INVENTORY ACTIVATION / B2B MARKETING

PROMO
SUPERSONICA

将积压近两年的夏季库存转化为新的销售增长机会。

Turning nearly two years of seasonal inventory into a new growth opportunity.

01STOCK
02CUSTOMER
03SALES
ACTIVATION
WINDOW
ROLE项目发起人及项目负责人
MARKET意大利及欧洲 B2B 批发市场
DURATION约 1 个月
TYPEInventory Activation & Growth Campaign
01

项目概览

一次库存激活,也是一次增长机制设计。

每年 6 月是欧洲夏季商品的重要采购与备货窗口。面对连续两年未能有效销售的夏季产品,我主动提出启动专项促销计划,通过重新设计客户价值和销售推动机制,在旺季到来前完成库存激活。

1 Month完成核心库存消化
3–4 Months原预计库存消化周期
100+覆盖欧洲 B2B 客户
2 Years被激活的长期积压库存
02

为什么选择 6 月

在客户资金、门店备货和夏季需求交汇的窗口启动项目。

May

Market & Inventory Analysis

June

Best Activation Window

July

Tourism Peak

August

Holiday & Reduced Staffing

03

项目挑战

01

库存积压时间长

连续两年未能有效售出的产品持续占用仓储空间和资金资源。

02

客户采购意愿不足

旧款缺乏清晰竞争优势,单纯降价无法充分改变客户决策。

03

销售推广动力不足

新品更容易成交,原有机制缺乏推动旧款的额外激励。

04

执行链路复杂

项目需要协调销售、区域管理、采购、仓储和运营等多个环节。

04

调研与洞察

从四个输入源汇聚成可执行判断。

Competitor市场机制与价格信息
Customer采购频率与产品偏好
Sales Team一线反馈与推广阻力
Internal Data历史订单、SAP 与库存
Decision-ready
Insight
01

库存积压只是结果,真正的问题是客户没有感受到足够的采购价值。

02

促销既要降低客户阻力,也要降低销售团队的推广阻力。

03

相比继续降价,更有效的方法是重新设计整体交易价值。

05

策略决策

不把价格当作唯一答案,而是重新设计交易价值。

TRADITIONAL CLEARANCE

单纯降价

  • 压缩利润空间
  • 无法解决价值感不足
  • 销售被动推广
PROMO SUPERSONICA

价值重构

  • 低门槛产品组合
  • 实用且可二次销售的赠品
  • 客户与销售双重激励
A / CUSTOMER VALUE

让客户愿意买

降低采购门槛,优化产品组合,搭配具有实际使用和二次销售价值的赠品。

B / SALES INCENTIVE

让销售愿意卖

通过额外佣金、前五排名奖励、梯度礼品、最低目标约束机制和区域责任推动推广。

06

策略框架

Market TimingJune Activation WindowCustomer & Inventory ResearchSKU Selection
Customer ValueSales IncentiveRegional Ownership
Customers Want to Buy × Sales Want to SellInventory Activation & Growth
07

执行与时间线

从提出项目到每日复盘,持续把判断转成动作。

  1. 01

    机会识别

  2. 02

    市场与数据调研

  3. 03

    确定 6 月窗口

  4. 04

    筛选重点 SKU

  5. 05

    设计客户机制

  6. 06

    设计销售激励

  7. 07

    培训与准备

  8. 08

    正式上线

  9. 09

    每日复盘

  10. 10

    沉淀 SOP

08

项目成果

RESULT约一个月内完成
原预计三至四个月的库存消化
100+覆盖欧洲 B2B 客户
2 Years长期积压库存被激活
SOP方法继续用于类似项目
BEFORE

库存积压
客户兴趣有限
销售优先推荐新品
主要依赖价格优惠

AFTER

一个月内基本清空
覆盖 100+ 客户
双重激励推动推广
沉淀标准化 SOP

09

项目价值与复盘

客户为什么愿意买?
销售团队为什么愿意卖?

这次项目让我更加清楚地认识到,真正有效的促销不是简单降低价格,而是同时解决客户价值、内部动力、市场窗口和执行责任。

市场洞察决定方向,机制设计创造动力,跨部门执行决定结果。

10

核心能力

Market ResearchCustomer InsightB2B Marketing StrategyInventory ActivationMarket TimingProduct BundlingSales Incentive DesignGrowth OperationsData AnalysisCross-functional CollaborationProcess OptimizationSOP Standardization
如果重新做一次

我会更早建立季节性库存预警,并根据客户规模、门店类型、采购能力和产品偏好设置分层促销策略。